Lo que nos dejó el workitfy summit 2024

2024-11-21 00:00:00

El pasado 17 y 18 de octubre de 2024 hemos tenido la oportunidad de vivir el primer Workitfy Summit, un evento orientado al mundo de trabajadores remotos y nómades digitales, donde la comunidad pudo disfrutar de variadas charlas, debates y espacios de networking.

El marco fue más que interesante, donde los diferentes exponentes expusieron temas y contaron sus experiencias ante una expectante audiencia, la mayoría interesada en conectar con este increíble mundo para dar sus primeros pasos.

En esta nota, nos centraremos en resumir los puntos más importantes del debate central del evento que tuvo lugar con la participación de los principales oradores, donde se tocaron diversos temas de interés por la comunidad como: actualidad y futuro del trabajo remoto, flexibilidad laboral, principales desafíos de las empresas para abordar un ambiente híbrido de trabajo, y mucho más ¡No te la pierdas!

Introducción

El trabajo remoto y el estilo de vida nómada digital están en auge, pero aún existen desafíos y paradigmas por superar. Exploraremos las tendencias clave que marcarán el futuro del trabajo, los obstáculos a la flexibilidad laboral y cómo las empresas y los trabajadores pueden adaptarse a esta nueva realidad.

El trabajo remoto ha experimentado un crecimiento exponencial en los últimos años, impulsado por la tecnología y acelerado por la pandemia. Este cambio ha dado lugar a nuevas formas de trabajar y vivir, con el auge de los nómadas digitales que combinan el trabajo con viajes y experiencias en diferentes lugares.

Participantes del debate

Jessica Barrantes

-> Regional Human Resources Director | Fusion Hit

-> LinkedIn Mentor & Career Coach

Estefanía Gelroth

-> Fundadora de Workitfy -> Coach y mentora en procesos de rediseño profesional

-> Emprendedora digital.

Lina Zarta

-> Experta en Empleabilidad

-> Creadora de una metodología integral para potenciar el desarrollo profesional y mejorar las oportunidades laborales y de bienestar de las personas.

-> Gerente General de Synergy Partners SAS

Ilan Cohen

-> Empresario

-> Fundador y CEO de Bindiva

-> Consultor

-> Fotógrafo, viajero, buzo y creador de "Viaje a la profundidad de la luz"

Nausica Riccio Puente

-> Fundadora de GoBlend: primera consultoría en España especializada en implementación y consolidación de culturas de trabajo híbrido.

-> 23 años de experiencia empresarial en RRHH, con especialidad en procesos de cambio y, desde 2020, en el teletrabajo y el trabajo híbrido.

Ángel Serrano Ceballos

-> Co-Fundador & CEO-zityhub, premiada como la mejor startup de los Premios del diario económico Expansión en 2002.

-> Empresario y emprendedor.

-> Top Voice Linkedin

Principales puntos de la exposición

¿Qué desafíos presenta el trabajo remoto?

Confianza: La falta de confianza por parte de algunos líderes y empresas es uno de los principales obstáculos para la implementación del trabajo remoto. La cultura de la presencialidad y el control sigue arraigada en muchas organizaciones, lo que dificulta la transición a modelos más flexibles.
Engagement: Las empresas temen la pérdida de conexión con los trabajadores remotos, la disminución del engagement y la dificultad para mantener la cultura empresarial.
Adaptación: No todos los trabajadores se adaptan al trabajo remoto, y algunos pueden experimentar estrés y agotamiento al intentar ser visibles y demostrar su productividad.
Clientes y stakeholders: Algunos clientes y stakeholders aún prefieren la interacción presencial, lo que puede ser un desafío para las empresas que operan de forma remota.

¿Cuáles son las principales tendencias para el futuro del trabajo?

Flexibilidad: La flexibilidad laboral se convertirá en la norma, impulsada por las nuevas generaciones que priorizan el equilibrio entre la vida personal y profesional.
Deslocalización: Las empresas y los trabajadores estarán menos atados a una ubicación física, lo que permitirá la colaboración global y el acceso a talento diverso.
Trabajo por proyectos: Los modelos de trabajo se centrarán más en proyectos y resultados, en lugar de horarios fijos y presencia en la oficina.
Hibridación: Los modelos híbridos de trabajo, que combinan el trabajo remoto con la presencialidad, serán predominantes en los próximos años.
Inteligencia Artificial: La IA automatizará tareas repetitivas, liberando a los trabajadores para que se centren en tareas más creativas y estratégicas.

El caso de Amazon

En el panel de debate sobre el futuro del trabajo remoto, se menciona especialmente el caso de Amazon como un ejemplo controvertido de una gran empresa que decidió volver a la presencialidad.

Ángel, un experto en el futuro del trabajo, lo analiza en profundidad, argumentando que la decisión de Amazon de volver a la presencialidad contrasta con la tendencia general hacia la flexibilidad laboral. Esta decisión podría ser contraproducente para la empresa, que podría perder talento ante competidores más flexibles.

Socialización y salud mental

El trabajo remoto plantea desafíos para la socialización y la salud mental. Es importante mantener un equilibrio entre la vida laboral y personal, cultivar relaciones sociales fuera del trabajo y participar en actividades que promuevan el bienestar.

Ilian, desde su experiencia trabajando con una agencia a distancia, introduce el concepto de "tribus digitales". Sostiene que la necesidad de pertenencia y la formación de grupos con intereses comunes se mantiene, aunque el entorno cambie. El trabajo remoto no elimina la socialización, sino que la transforma, impulsando nuevas formas de conexión e interacción.

Por su parte, Nausica amplía esta idea, señalando que la digitalización permea todos los aspectos de la vida, no solo el trabajo. Las relaciones, el consumo, el acceso a la información, todo se desarrolla en el entorno digital. Por lo tanto, las consecuencias en la socialización y la salud mental no se pueden atribuir únicamente al trabajo remoto, sino a un cambio cultural más amplio.

Lina enfatiza la importancia del equilibrio. Si el trabajo remoto no se gestiona adecuadamente, puede llevar al aislamiento y a la falta de desarrollo social, aumentando el riesgo de problemas de salud mental como la ansiedad y el burnout. La clave reside en encontrar un balance entre la vida laboral y personal, y en la responsabilidad individual de participar en actividades sociales.

Estefanía, la moderadora del panel, propone flexibilizar la socialización. Romper con la idea de que la oficina es el único lugar para interactuar con los compañeros y aprovechar las posibilidades que ofrece el trabajo remoto para elegir con quién y dónde socializar.

Ángel refuerza la idea de Estefanía, recordando que el trabajo no es tu familia. Es importante establecer límites entre la vida laboral y personal y buscar conexiones significativas fuera del trabajo.

Por último, Jessica, la directora de recursos humanos de Fusion Hit, destaca la responsabilidad de las empresas y de los trabajadores en la creación de una cultura de conexión y bienestar. Las empresas deben ofrecer espacios de comunicación e interacción, mientras que los trabajadores tienen la responsabilidad de participar activamente en estas iniciativas.

Conclusión

El futuro del trabajo presenta muchos desafíos y no menos oportunidades. El debate nos dejó una visión general que puede resumirse en que será flexible, deslocalizado y centrado en los resultados. Las empresas y los trabajadores deberán adaptarse a esta nueva realidad para aprovechar las oportunidades que ofrece el trabajo remoto, sin descuidar el bienestar y la socialización.

Es impresionante la cantidad de temas que se abren para seguir debatiendo, que por sobre todo nos plantean retos aún mayores: ¿Qué tipo de sociedad queremos construir?

Realmente vemos la necesidad de seguir profundizando y poniendo sobre la mesa estos desafíos para visibilizarlos y transformarlos en oportunidades.

Por eso hemos creado la comunidad Workitfy donde compartimos experiencias y desafíos en este nuevo paradigma de vida y trabajo.

Súmate a la comunidad, comparte tus inquietudes y se parte de la conversación sobre el futuro del trabajo y estilo de vida en nuestro canal de Telegram: @ADNexplorador.

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¿Te perdiste el Workitfy Summit 2024? Puedes revivir todos los paneles en nuestro canal de Youtube

Autor de la nota:

Charly Bal

Nómada digital y colaborador en Workitfy

Creador de contenido para nómadas digitales en https://vivirviajando.blog

Nomadismo digital en LATAM

2024-01-09 00:00:00

Hace unos días leía las cifras de la Cancillería colombiana, donde se menciona que desde octubre de 2022 hasta abril de 2023, se expidieron unas 376 visas de Visitante Nómada Digital en el país de Colombia (y en total a junio 2023: 618), siendo los países cuyas nacionalidades han tenido mayor número de aprobación: Estados Unidos, Canadá, Reino Unido y Alemania.

Si vemos, ninguno de estos países son pertenecientes a Sur o Centro América.

y esto nos deja un "mal sabor", ya que nos muestra una realidad que a veces es difícil digerir.

¿Por qué trabajadores remotos DE LATAM no destacan en estas visas de países DE LATAM?

Sabemos que la realidad en estas tierras es muy diferente a la de otros continentes o países. pero el hecho que exista una menor cantidad de nómadas digitales de LATAM nos mueve a preguntarnos:

¿Será por un tema cultural? Que hace que veamos este estilo de vida tan lejano como para ser quizás sólo utópico. Qué no veamos una salida posible a plantarnos en crear este estilo de vida. Que pensemos que es para "unos pocos privilegiados". A que nos invada el miedo y así la famosa premisa del "mejor malo conocido antes que el bueno por conocer"
¿Será por un tema económico? Porque creemos que es más caro que quedarnos en nuestras ciudades. Porque el nivel de ingresos es verdaderamente más bajo como para no permitirse siquiera moverse a otro país que quizás tiene el mismo o menor costo de vida que la ciudad donde residen.
¿Será un tema laboral / empresarial? Porque existen menos opciones de trabajo en la modalidad remota que en otras regiones. Porqué las empresas aún no se aggiornaron a la modalidad de trabajo a distancia. Porque pesa más la desconfianza, el cara a cara, el justificar oficinas, antes que la libertad y el trabajo desde la confianza y las relaciones con objetivos claros.

Como dato aún más impactante, según un estudio de Bumeran el 99% de trabajadores encuestados de diferentes países de LATAM, anhelan trabajar remoto mientras viajan... 99%!!!!!

y según este mismo estudio, el motivo principal es porque "no es algo simple de lograr"... Ciertamente...

Este es un estilo de vida que requiere "ajustar" muchas variables de la vida... desde el trabajo, las finanzas, los compromisos, la familia (según sea el estado en este aspecto), entre otros... Pero no por eso imposible... entiendo que para un trabajador de Estados Unidos o España o cualquier otro, tampoco debe ser simple de lograr...

Por eso creo que se trata más de un tema de MENTALIDAD... Aún en Latinoamérica tenemos un gran camino que recorrer, principalmente en mirar más allá de lo conocido o el "deber ser" y plantearnos, si lo deseamos (si somos dentro del 99%) la posibilidad de vivir y expandirnos de otra manera. PERMITIRNOS trabajar como queremos, no ya como un deseo o algo utópico, sino CREANDO nuevas realidades, desde la educación, el emprendimiento, las alianzas. Ese es nuestro propósito en Workitfy: Conectar personas, empresas y destinos en un nuevo estilo de trabajo y de vida con mayor libertad y flexibilidad en LATAM. Y deseamos y trabajamos por eso, que pronto en esos registros que mencionamos al inicio, comencemos a figurar los NÓMADAS DIGITALES LATINOAMERICANOS!

Si nuestro propósito y filosofía te resuena, puedes sumarte a nuestro CLUB WORKITFY, para crear juntos una nueva realidad.

Únete aquí -> CLUB WORKITFY

¿Cuan preparados estamos para el presente / futuro del trabajo?

2022-11-17 00:00:00

Allá por 2014, me regalaron (en oportunidad de una decisión de cambio laboral) el libro Pasaje al futuro de Santiago Bilinkis, y fue para mí un primer acercamiento a reflexiones sobre el tema del futuro del trabajo y el presente de la educación, y en el que ya se planteaba por ejemplo la insuficiencia de perfiles en informática conforme las demandas del mercado, para un estudio en Estados Unidos del 2013.

Hoy, con una pandemia de por medio, muchos de los temas allí planteados tomaron mayor magnitud, principalmente en lo que respecta a cómo estamos hoy preparándonos para ese futuro (¿o presente?) del trabajo. Siguiendo el mismo ejemplo hoy en la Argentina hay un déficit de 10.000 a 15.000 puestos tecnológicos que las empresas no logran cubrir.

Se abren así algunos interrogantes:

¿Qué carreras profesionales elegimos / redefinimos?

¿Qué habilidades desarrollamos?

¿Cuál es nuestra propuesta de valor para este presente / futuro? (hablamos de este tema en nuestro episodio 12 de #EntreNómadasDigitales con Lina Zarta)

¿Cuánto tiempo dedicamos a estudiar y/o comprender este presente / futuro del trabajo?

Según un estudio de la consultora Bumeran a 225 profesionales del área de RRHH, el 43% acuerda que el principal desafío en el futuro del trabajo va a ser que los talentos se adapten y no queden fuera del mundo laboral, y además un 62% cree que incorporar nuevas habilidades y capacitarse será clave.

En una nota realizada a Alejandro Melamed, afirma que todas las revoluciones vinculadas al mundo del trabajo, terminan generando más empleo (a contrario de lo que se cree), pero para el cual se requiere capacitarnos, para trabajar en conjunto con la tecnología, lo que él llama la Cobotización: robots y mirada humana sobre la tecnología.

¿Capacitarnos en qué?

Sin duda la tecnología es lo primero, en sus diversas variantes y opciones, al menos sea entender de qué va. Y de la mano con esto, y sabiendo de la rapidez del cambio, es más necesario aún fortalecer nuestra habilidad de aprendizaje continuo, flexibilidad y resiliencia, curiosidad y proactividad.

Y como además entendemos que las modalidades de trabajo remoto o híbridas llegaron para quedarse, también es necesario aprender a trabajar en formatos distribuidos, en temas como comunicación, trabajo asincrónico en equipo, auto-gestión, administración del tiempo, definición y seguimiento de objetivos, y puntualmente aprender a liderar en estos contextos.

Lo cierto es que estamos en un punto estratégico de cambios y nuevas oportunidades, donde sin importar en qué etapa laboral estemos, nos vemos afectados y depende de cada uno de nosotros cuánto nos hacemos protagonistas de esta historia, que hoy estamos escribiendo trabajadores, empresas, instituciones educativas y gobiernos.

Entonces: ¿Por dónde comenzamos hoy?

No creemos en recetas, pero sí en la importancia del auto-conocimiento como clave para identificar en nosotros mismos, donde estamos hoy en relación a ese presente / futuro del trabajo y por tanto cuál es nuestro siguiente paso.

En el caso de organizaciones, es también un punto importante detectar dónde están hoy en cuanto a tecnología, a tendencias en trabajo, cultura organizacional, metodologías aplicadas, innovación para tener un diagnóstico y un punto de partida para aprender de forma continua ante los cambios.

Teniendo el diagnóstico, es que podemos planificar y por tanto accionar, de forma rápida, liviana y con la mirada lean. Aprendamos a crear, medir y aprender de forma continua. Es la clave de las startups hoy, y también podría ser la propia de cada persona y organización en el proceso a crear el estilo de trabajo, compromiso y motivación en este nuevo contexto…

Si quieres comenzar a prepararte, contáctanos que tenemos una propuesta para tí.

Remote Friendly y el desafío de adopción en empresas de LATAM

2022-10-14 00:00:00

Cada día seguimos leyendo noticias de empresas como Spotify, Netflix, Amazon, Microsoft, Dropbox, Shopify y otras tantas startups que deciden adoptar modalidades de trabajo Remote Friendly dentro de un amplio espectro de opciones.

Mientras tanto a nivel más regional, sabemos de empresas como Globant, Prisma o Ualá que también están incorporando modalidades remotas y además flexibles, permitiendo a los colaboradores trabajar desde donde elijan.

Pero nos preguntamos ¿Qué está pasando con las empresas más pequeñas (o menos reconocidas), fundamentalmente de Latinoamérica? ¿Cómo llevan este proceso?

Si bien es poca la información que vamos pudiendo tener (si tienes ejemplos cuéntanos!), sabemos que una gran parte sigue manteniendo una tendencia al trabajo presencial o híbrido, alejándose de las modalidades Remote Friendly en cualquiera de sus espectro de opciones, y más lejos aún de modalidades flexibles.

¿Las razones? Las estamos investigando… Si tienes hipótesis o pistas, contáctanos

Mientras comenzamos por comprender que, como y porque las empresas más grandes están cada día avanzando hacia la adopción de esas modalidades…

Comencemos por distinguirlas.

Según una nota de Shin Kim las modalidades existentes hoy podrían clasificarse de la siguiente manera:

Esto es:

Solo en sitio -> no permitiendo el trabajo remoto.
Se acepta en remoto -> siendo la actividad principalmente en sitio y admitiendo ciertos puestos en esta modalidad, si bien las operaciones siguen realizándose fundamentalmente en sitio. Ejemplos: Netflix y Amazon
Igualdad remota -> Existe una igualdad entre trabajadores en oficina y en remoto cuando sea posible. Podría asimilarse a lo que se llama la modalidad híbrida en la que algunos trabajadores pueden trabajar ciertos días en su casa y otros en oficina, pudiendo en este caso variar entre empresas que dejan libre la decisión de que días de oficina y cuales de teletrabajo u otras que lo imponen. Ejemplos: Stripe y Figma
Remoto por defecto -> La mayoría de los trabajadores y en la mayor parte del tiempo trabajan en forma remota, y la oficina se convierte en un hub de encuentro para reuniones de equipo, eventos, presentaciones, sesiones de brainstorming, etc. Ejemplos: Shopify y Dropbox
Sólo en remoto -> Cuando no existen ni siquiera oficinas, y todo el trabajo se realiza bajo esta modalidad. Ejemplos: Gitlab e Invision

A estas distinciones, podemos agregarle un eslabón más: Empresas “remoto por defecto” o “solo en remoto” flexibles, que se orientan a trabajar por objetivos, sin la necesidad de cumplir un horario de oficina. A esto llamamos smart working.

Veamos ahora, y de forma muy relativa y en una visión general (dado que es muy variable según el giro de negocio, tamaño de la empresa, etc.) algunas ventajas y desventajas que podría tener cada una de estas modalidades, y según algunas percepciones que levantamos de distintos trabajadores y empresas que entrevistamos.

	*Ventajas*	*Desventajas*
Sólo en sitio	.Velocidad y optimización de comunicación y coordinación .Consolidación del equipo con vínculos cara a cara	.Costo de oficinas e instalaciones . Mayor posibilidad de ausentismo o inicio de jornada más tarde . Contratación de colaboradores sólo disponibles en la ciudad (o dispuestos a trasladarse)
Se acepta remoto	. Sumar al staff talentos que puedan estar en otras ciudades / países . Posibilidad de ampliar presencia de la empresa a otras regiones / países . Mantener / generar la cercanía del equipo al centralizar actividades en la oficina.	. Posible desigualdad de acceso a oportunidades entre presenciales y remoto . Posibles costos de oficinas y también de equipos para los que trabajan remoto. . Sensación de “estar perdiéndose algo” por parte de la minoría en remoto
Igualdad remota	. Mayor motivación de los colaboradores al poder optar por la modalidad que les resulte más adecuada. . Poder sumar al staff talentos de diversas ciudades / países	. Requiere políticas y esfuerzo en diseñar igualdad de experiencias en trabajo remoto y presencial.
Remoto por defecto	. No requiere mantener 2 modos de trabajo. . Todos los trabajadores se sienten en igualdad de acceso al trabajo. . Comienza a enfatizarse en el trabajo asincrónico, facilitando el trabajo en caso de trabajadores en distintas zonas horarias.
Sólo en remoto	. Trabajadores desde cualquier lugar del mundo, con aportes de diversas miradas, culturas, experiencias, etc. . Cero costos de instalaciones e infraestructura. . Mirada y alcance global, al no tener límites geográficos de operaciones. . Posibilidad de mejorar la productividad, al contar con equipos adaptados a esta modalidad.	. Requiere esfuerzos para coordinar encuentros y actividades, a fin de generar pertenencia, equipo, etc. . Requiere líderes preparados para guiar a sus equipos en esta modalidad.

(Este cuadro está abierto a feedback y retroalimentación continua. Puedes participar solicitando acceso en este link -> Aquí )

Conociendo por tanto estas ventajas y desventajas de cada una de estas opciones en el espectro del Remote Friendly, y atendiendo a que cada día más colaboradores están buscando alternativas laborales que tengan cierta flexibilidad en cuanto a dónde trabajar (el movimiento llamado #WorkFromAnywhere), es momento que las empresas menos reconocidas, y principalmente en LATAM (por un tema de menor competitividad al momento de atraer talento), nos hagamos 2 preguntas:

¿En cuál de estas opciones estamos y en cuál nos queremos parar al momento de definir qué propuesta laboral ofrecemos a nuestro actual y futuro talento?
Y si no estamos parados en una alternativa que coincide mayoritariamente con lo que los colaboradores buscan ¿Qué nos impide dar un paso más en esta línea de opciones?

Y aquí algunas hipótesis en las que quizás puedan encontrar una pista hacia la respuesta a la segunda pregunta:

Liderazgo: Los líderes no están preparados (sea en cuanto a mindset o herramientas) para llevar adelante equipos que estén en una modalidad distribuida o fuera de su rango de observación.
Confianza: Y esta creo que es la fundamental. Una crisis de confianza, en la que como empresa creemos que necesitamos “ver para creer” -> Hablamos de este tema en este artículo.
Infraestructura: Una gran cantidad de empresas cuentan con inversiones enormes en oficinas, y la presencialidad es la que permite justificar esos costos. Entonces se obligan a ciertos aforos, para no ver las oficinas vacías. La buena noticia es que para esto, ya están surgiendo startups como Zityhub que se están ocupando de resolver este tema.
Cuestiones legales y fiscales: Leyes de teletrabajo y regulaciones impositivas aún con zonas grises en cuanto a este tema que vuelven un poco difícil tomar ciertas decisiones.
Desconocimiento o falta de herramientas: Lo que mencionamos como ventaja en la modalidad solo en sitio, más otros temas como la consolidación de cultura, la seguridad de la información, la comunicación, la productividad, etc. pasan a ser temas que se consideran sólo posibles de “asegurar” bajo modalidades presenciales, cuando en realidad existen herramientas y profesionales que pueden acompañar a llevar con éxito estos temas al mundo remoto.
Control: y un tema mucho más de fondo, que es la necesidad de control, que si bien va de la mano con la confianza, es un tema un tanto más cultural, en el que ciertos líderes y empresarios requieren ejercer poder, y eso es solo posible a través del control.

Esperamos con este artículo, colaborar con una reflexión y aporte al cambio de paradigma laboral que ya es una realidad, y a la que gran cantidad de empresas deberán migrar, tarde o temprano…

Referencias:

https://www.shinkim.io/posts/why-remote-friendly-wont-do

Ejemplo de 2 empresas españolas pasando al Remote Only: https://www.xataka.com/especiales/cerre-mi-oficina-para-siempre-debido-a-pandemia-empresas-espanolas-que-se-han-pasado-al-full-remote

Empresas de tecnología y sus estrategias para atraer talento: https://www.xataka.com/empresas-y-economia/mesa-ping-pong-al-remote-first-asi-hacen-empresas-tecnologicas-para-atraer-a-trabajadores-que-les-interesan

Destino Cancún, playa y negocios en un sólo lugar

2022-09-22 00:00:00

Esta es nuestra segunda oportunidad de visitar Cancún, no como turistas (esa fue sólo la primera vez y ya no quisimos volver en ese modo) sino como nómadas digitales.

Nuestra estadía fue de 3 meses, y en la misma hemos conocido el lado b de la ciudad, más allá de la zona hotelera más concurrida, donde vivimos como un lugareño, la que queremos compartirles en esta nota.

La llegada a la ciudad fue por el Aeropuerto internacional de Cancún, con un gran movimiento de pasajeros, y salidas y aterrizajes continuos de aviones, principalmente de Aerolíneas como Aeroméxico, Viva AeroBus, American Airlines, entre otras.

Entre nosotros: Ansiamos la gran postal de llegada visualizando las playas turquesas de Cancún, pero el avión de Aeroméxico en el que llegamos (saliendo desde CDMX) aterrizó desde otra zona, por lo cual la postal más bella que pudimos recopilar fue esta:

La llegada al aeropuerto es emocionante. Un destino que recibe principalmente personas que vienen de fiesta, celebración y vacaciones, está preparado para darte la bienvenida desde que te bajas del avión.

Fuera del aeropuerto cuenta con diversas opciones de transportes para trasladarse a la ciudad, desde transportes privados, taxis y colectivos de la empresa ADO, aunque si quieres arrancar tu estadía muy bien, vale darte la bienvenida de este modo

Particularmente, contamos con la fortuna de tener familiares en la ciudad que nos recogieron del aeropuerto. Pero hay infinidad de opciones si no cuentas con ello, como las empresas que te ofrecen traslados en el mismo Aeropuerto, o bien salir de allí y tomarte un colectivo de la empresa ADO a la ciudad (o bien a otros destinos cercanos), la cual es la opción más económica (U$S 5,25) y tienes diferentes horarios de salida que puedes consultar en su página web

La temperatura promedio de la ciudad es de 27° en su época de verano (mayo a agosto) y de 21° en su época invierno (enero a marzo), y si bien no parecen temperaturas tan altas (comparadas con otros países en verano), se siente mucho sobre todo en el verano por la gran humedad, además que el sol realmente se siente muy fuerte.

Si deberíamos recomendarte una época, esta depende cual es la experiencia que buscas. Como nómadas digitales, siendo que vamos más en busca de tranquilidad, y disfrutar a nuestro ritmo, es conveniente en lo que es temporada baja (septiembre a noviembre), en la que hay muy pocos turistas y puedes incluso conseguir más opciones de alojamientos y actividades y por precios más bajos. 
No obstante, es importante saber que esta a su vez es temporada de mucha lluvia y potencialmente huracanes. En nuestra experiencia, estuvimos 2 veces en esta misma época y si hay más lluvias, aunque son de corto tiempo y siguen acompañadas de calor y humedad. 

En cuanto a alojamientos: Al ser una ciudad que vive prácticamente del turismo, imaginarás que opciones hay miles! Lo importante es discernir opciones que se adapten a nuestro estilo de vida nómada digital, por tanto nos abocaremos a compartirte sobre ellas.

Primero comentarte que la ciudad la dividimos en al menos 2 áreas: Zona hotelera y zona céntrica. 
La zona hotelera es principalmente la zona turística, donde encuentras los principales hoteles de categoría All Inclusive, con acceso al mar y vistas increíbles. Son 25 km bordeados por el mar de un lado y la laguna Nichupté por el otro (muy pintoresca también).
Aquí, cuentas con muy pocas opciones de alojamiento, fuera de los hoteles, excepto hostels como el Mayan Monkey ubicado en una zona estratégica, y con acceso cercano a playa pública. 

Fuera de la zona hotelera, y en unos km alrededor puedes encontrar muchas otras opciones tanto de hoteles, hostels y departamentos adaptados a estancias mensuales, y que a su vez tienen fácil acceso a principales atractivos, zonas comerciales y movilidad.

Ambas opciones son muy buenas. Nuestra recomendación es que elijas la zona, según el tiempo que vas a estar en el destino, tu presupuesto y el estilo de vida diario que quieres combinar con tu trabajo online.
Nuestro embajador de destino podrá asesorarte para la mejor experiencia acorde a esa preferencia. Aquí puedes comenzar a armar tu workit y reservar una sesión.  

Cada zona tiene su ritmo, su estilo propio, sus ventajas y desventajas, conforme la experiencia deseada. 
Nuestra elección fue alojarnos en un departamento en una zona céntrica de la ciudad, lo cual nos permitió tener acceso a supermercados reconocidos, centros comerciales, espacios de trabajo (tipo coworking o café´s con buena internet) y tomar los colectivos (camiones en términos locales) urbanos que recorren toda la zona hotelera y puntos estratégicos de la ciudad). Así por sólo U$S 0,65 puedes ir de la ciudad a la playa que elijas dentro de la zona hotelera. 

No obstante, un punto importante es que la ciudad es de grandes avenidas y las distancias son un poco lejanas (no es el típico pueblito de playa donde la gente anda caminando o en bicicleta), y más allá que caminar por la ciudad con las altas temperaturas es bastante incómodo, y más si estás yendo a un coworking a trabajar o a tomar un café con alguien que conociste. 
Por eso, es que rentamos un auto (carro en términos locales), que nos permitió movernos a lugares estratégicos en días o eventos específicos, lo cual es bastante común aquí, y puedes hacerlo con empresas internacionales de alquiler reconocidas, o bien más locales. 

Nuestro día a día
Ya en destino, y habiéndonos tomado unos días de descanso del viaje y de adaptarnos al destino (aproximadamente unos 3 días), comenzamos nuestro ritmo normal como nómadas digitales, el cual fue variando, aunque en general nos tomábamos las mañanas para trabajar desde el departamento, con reuniones, proyectos, redacción, etc. y por las tardes las actividades fuera, que podían ser desde tomarnos un café con alguien que nos interesaba conocer, seguir trabajando en algún café o espacio de trabajo o bien ir a la playa, hacer alguna excursión, pasear por algún centro comercial o conocer algún lugar nuevo (de los muchos que tiene la ciudad). 

Algunas actividades para hacer y lugares para visitar dentro de la ciudad:
Plaza las Américas: 
Las Plazas Outlet Cancún
Plaza La Isla y su rueda de la fortuna para ver toda la ciudad y el mar
Mercado 28
Parque Kabah
Parque las palapas
Teatro de Cancún
Barco Holly Roger (Conocido como Barco Pirata)
Torre Scénica del embarcadero de Cancún
El planetario
Playas públicas: Tortugas, La Linda, Caracoles, Punta Cancún, Chac Mool, Delfines, Marlin
Zona Arqueológica El Rey
Museo subacuático de Cancún

Por otro lado, desde Cancún puedes tomar un ferry que te lleva a la hermosa Islas Mujeres, una isla de sólo 7 km de largo en el que puedes estar en traje de baño todo el día, trabajando en la playa, un hostel u hotel con vista al mar o en la misma playa, si bien la conexión a internet no es de la mejor. Realmente es un lugar que debes conocer, y para el cual tendremos una sección aparte sobre este destino. 



Y un poco más lejos, pero imperdible también es Isla Holbox, a donde puedes llegar a través de un bus hasta Chiquilá, y luego un ferry que te lleva a esta pequeña Isla de calles de arena, playas accesibles y donde puedes ver las luminiscencias (en ciertas épocas del año).

Y también desde Cancún puedes hacer todas las actividades que la región ofrece, desde excursiones históricas y culturales, cenotes y parques. 
Algunas que te recomendamos:
Chichen Itza
Parque Xcaret
Cenotes
Ciudades cercanas como: Playa del Carmen, Puerto Morelos, Tulum

Gastronomía
Esto es un capítulo aparte en México, considerando su gran particularidad de las comidas picantes. ¡Hemos tenido unas experiencias para olvidar! jajaj
Y aquí debes hacerte una costumbre cada vez que pidas una comida y es preguntar al mesero ¿Esta (lo que pidas del menú) es con chile? Ni siquiera te fíes de la pregunta ¿esta comida pica? Porque claramente lo que para un mexicano NO pica, para cualquier extranjero SI pica… y mucho.

Ya sabrás que su principal comida son los tacos, peerrooo aquí se abren otras variantes que nosotros desconocíamos y que debes empezar a diferenciar: taco no es lo mismo que burrito, ni tampoco que alambre, ni tampoco huarache. Para esto nuestra recomendación es ir a taquerías tradicionales del centro de la ciudad, donde no sólo comes rico y con un mejor precio, sino también aprendes y conoces de su cultura gastronómica, la cual está influenciada principalmente por las culturas mayas. 


                                                                                         
Foto de uno de sus platos más típicos: Tacos al pastor

Nuestro embajador de destino podrá asesorarte sobre los mejores lugares y los tips principales sobre opciones gastronómicas acorde a tus gustos (y riesgos dispuesto a tomar jaja). Aquí puedes comenzar a armar tu workit y reservar una sesión.  

Particularmente amamos este lugar, creemos que tiene una combinación única de playas inigualables, de variedad de opciones para recorrer, conocer y disfrutar, y de gente amable, cercana y servicial, que hacen que siempre queramos volver. 

Sin duda la experiencia de cada uno, siempre es diferente, dependiendo muchos factores, pero si como nómadas digitales sabemos que tenemos un estilo de vida en general similar, en el que buscamos en cada destino una experiencia que nos permita tener el espacio y lugar cómodo para trabajar, a la vez de disfrutar lo mejor de cada destino. 

Nuestra experiencia en este destino se lleva un 10! Porque nos ha permitido no sólo avanzar online con nuestros proyectos, sino también conocer personas increíbles que nos apoyaron, y por si fuera poco, en nuestros tiempos libres disfrutar infinidad de opciones de actividades de diferentes estilos, tanto en la misma ciudad como alrededores. 

Si algo aprendimos aquí, es que la vida como nómada digital es remota, pero que fortalecer nuestros negocios digitales, tiene un gran componente de la vida presencial y de contacto con las personas, y que para tener la energía que nuestros proyectos merecen, hacernos el espacio para el disfrute, conectar con la naturaleza, con historias inspiradoras es fundamental. 

Gracias Riviera Maya por siempre recibirnos tan bien y despedirnos tan recargados de energía y con una valija llena de hermosos momentos. 

La importancia del ritmo viajero

2022-08-13 00:00:00

“Una nueva ciudad cada dos meses” responde Agustina cuando le consultamos acerca de su frecuencia de viajes; diferente es el caso de Diego, quien hace seis meses se encuentra en la costa mexicana y aún no tiene planeado nuevo destino, o el de Milagros que en la misma cantidad de tiempo ha recorrido 28 países.

¿Te has preguntado alguna vez cuál es tu biorritmo? Cada día amanece, la ciudad se despierta y tú también. Todo se pone en marcha y empieza el día. Se despierta la mente, el cuerpo necesita movimiento, hasta que esa actividad casi frenética empieza a apagarse. Paulatinamente, se apagan los pensamientos, y sólo queremos descansar. A este proceso se lo llama BIO-RITMO o Ritmo de la Vida.

No forzar el cuerpo y seguir los ritmos naturales, es sinónimo de bienestar. Por eso, todos los seres vivos están adaptados a diferentes ciclos, uno de ellos el del día y de la noche. Inclusive, se ha constatado que el ciclo físico dura veintitrés días, el emocional, veintiocho, y el intelectual, treinta y tres.

¿Tenemos también un ritmo de viajes?

El “ritmo” de un viaje, nada tiene que ver con lo que pueda ofrecer un destino, sino que es algo tan personal e importante, que debes tenerlo muy en cuenta. Y resulta esencial por una buena razón, marcará “la pauta a seguir” para combinar el disfrute con las responsabilidades laborales y personales.

Todo nómada digital sabe que la primera experiencia viajando mientras trabaja, es idílicamente muy diferente a lo que sucede en realidad, por lo que con el correr de los viajes se calibran cada vez mejor estos tiempos. Y con esto me refiero, por ejemplo, a que llegar a destino no significa estar óptimo para trabajar al día siguiente, entre otras cuestiones.

Todo es adrenalina desde el momento que se decide a viajar, el proceso de planificación y preparativos, el viaje en sí, el tiempo que toma ordenar el jet lag y encontrarse con un nuevo hábitat, hasta tener el lugar perfecto para concentrarse con las tareas laborales que se deben cumplir. Combinar bien esa vorágine de emociones y poco descanso con las muchas o pocas cosas que se desean “ver o hacer” durante una estadía también será parte de su biorritmo personal llevando el estilo de vida nómada digital. Todo esto viajando sólo/a, en caso de hacerlo en pareja, o con pequeños, todo lo mencionado anteriormente “consumirá” una cantidad de tiempo diferente y, este es otro motivo para tenerlas con más razón muy presentes.

La “fórmula mágica” o el “biorritmo viajero” sería entonces: “adaptar el itinerario del destino y las actividades, al tiempo que estemos realmente dispuestos a dedicar, teniendo en cuenta el adecuado descanso”. De este modo, intercalar todas esas circunstancias con nuestros gustos personales, familiares y laborales, será clave para elegir el “ritmo de viaje” que cada experiencia particular precise.

Nuestro equipo de coaches, mentores y embajadores lo acercan a descubrir su ritmo como nómada digital, y así tener estadías más agradables. Dependerá de sus ganas visitar tres o cuatro pueblos en un día y pausar el trabajo, o si, por el contrario, combinará breves jornadas con actividades locales. Nuestra sugerencia será siempre un plan de actividades amplio, que siga su propio interés, pretensiones y expectativas: intenso, moderado, sin horarios, estructurado, etc.; tanto a la hora de elegir destino como qué hacer una vez allí.

A fin de cuentas, de lo que se trata es de DISFRUTAR, tu estilo de vida, tu trabajo y tu tiempo.

¿Conoces tu ritmo de viajero digital? Escribe en los comentarios.

Si aún tienes dudas, ¡agenda tu primera cita haciendo click aquí!

Entre el “deber ser” y el “quiero ser”

2022-07-22 00:00:00

Comenzar con un estilo de vida nómada digital, en muchas ocasiones significa una reinvención. Soltar una estructura y una forma de ver y vivir la vida (y todo lo que incluye) según el DEBER SER, para pasar a vivir como QUIERO SER, con la libertad y flexibilidad que ansías, la que te permita un equilibrio de vida personal y laboral (o simplemente un nuevo estilo de vida).

Pero todo tiene un costo. Vivir según el DEBER SER, es cómodo… implica no tener que defender una postura, incomodarte ante comentarios de otras personas, vivir dentro de las expectativas, pero a la vez es resignar sueños, deseos o simplemente el “probar” ¿Qué sería si… (complete aquí con su sueño)?

Vivir según el QUIERO SER también tiene un costo, y es a veces no coincidir con alguien, soltar relaciones, situaciones cotidianas, seguridades, etc.

Si ponemos en la balanza, para cada uno tendrá una inclinación diferente, donde creo que el componente que define el resultado final serán los valores.

Hace un tiempo facilitamos con Vane Gómez de Sueños nómades un webinar donde precisamente compartimos esto:

Para encontrar primero tu perfil de trabajador remoto y luego tu estilo de vida nómada digital, es necesario revisar esos 3 aspectos, dentro de los cuales el primero son los valores.

¿Qué es importante para ti?

¿Qué es aquello que guía tu vida, casi inconscientemente?

Cuando debiste resolver situaciones difíciles ¿Qué te hizo inclinar por una solución y no otra?

Estas son algunas preguntas que pueden ayudarte a encontrar al menos tus principales 3 valores, para luego ponerlo en esa misma balanza. Y entonces: ¿Para qué lado lo pondrías? ¿Son más coherentes con tu vida desde el DEBER SER o desde el QUIERO SER?

Comenzar a encontrar respuestas a estas preguntas, pueden ayudarte a ver lo que quizás no estás viendo y que te frena o impulsa a ir por lo que quieres. Y también ayudarte a tomar decisiones en las que hoy te encuentras frenado o con incertidumbre.

Por tanto, si te encuentras en esa encrucijada, donde el primer paso es tomar una decisión (para el lado que sea), te invito a hacerte las preguntas propuestas, une información, hazlo una vez y retomarlo un par de veces más. Suma tus historias, experiencias, creencias, pensamientos y emociones predominantes, y ve “atando cabos”, hasta ese momento “eureka” que siempre llega.

No te rindas. Encuentra en ti la respuesta. Te aseguro que la tienes. Solo debes confiar en ti.

Y sólo luego de eso, comienza a planificar y poner en acción tu plan, con convicción, y en pequeños pasos que te vayan permitiendo consolidar aprendizajes y confianza en ti y en tus recursos.

Así que… ¡manos a la obra!

En Workitfy, te esperamos en el camino para acompañarte e impulsarte a ese primer paso.

¿Vamos juntos?

Planificando tu próxima experiencia nómada digital

2022-07-15 00:00:00

Comenzar con el estilo de vida nómada digital, sin duda que es una gran decisión que nos dispara a crear una vida con la libertad y flexibilidad que elegimos.

Siempre sugerimos que hacerlo de una vez no es lo más conveniente. Nos gusta usar la expresión baby step, invitando a empezar con pequeñas experiencias de las cuales vamos aprendiendo del viaje, las rutinas, los inconvenientes, los placeres, pero sobre todo de nosotros mismos.

Ya sea tu primera experiencia, por más corto tiempo, a un lugar más cercano, o aquella en la que te la juegas hacia un período y distancia mayor, sin duda que algo que se requiere siempre será la planificación.

Para algunas personas, esto es un concepto muy familiar y además implementado en su vida ya que planifican y organizan cualquier proyecto o actividad que realizan. Para otros es todo un dolor de cabeza, y hasta incluso una pérdida de tiempo.

Pero estamos convencidos que, sin importar el tipo de experiencia que estás por emprender, ni cómo te llevas con la planificación, ni tampoco cuál sea la modalidad de trabajo remoto que tengas, esta tiene que ser una parte fundamental de todo nómada digital.

Por eso, en Workitfy queremos apoyarte. En nuestro blog fuimos compartiendo algunas notas en las que te brindamos algunos tips, sugerencias o rutinas que son útiles a la hora de planificar y organizar un día a día, ya seas nómada digital o sólo trabajador en remoto.

Ahora queremos ir un paso más, y brindarte una herramienta que puedas utilizar para planificar tu experiencia y luego también para sostenerla. Por que una cosa es cierta: Uno de los problemas que nos encontramos como nómadas digitales, es poder continuar trabajando mientras disfrutamos del destino que elegimos, conectamos con otras personas o simplemente incluimos en nuestra rutina actividades como ejercicio, recreación, o actividades domésticas.

Una herramienta para planificar esta experiencia, debe considerar los aspectos esenciales, desde que esto es sólo una idea, hasta que incluso estás en el día a día ya en destino. Por eso, consideramos que los puntos a incluir son:

Lo que queda acá: Porque tu te vas de viaje, pero muchas de tus cosas no. Entonces es importante planificar como gestionarás esos bienes materiales, pero también, y más importante aún en caso que tengas mascotas y no las lleves contigo, deberás decidir al cuidado de quien quedarán.
Trámites: Dependiendo del tiempo y lugar al que vayas, puede que sea necesario tener cierta documentación o avisos de viaje, que requieran de un tiempo de anticipación o bien de ejecución considerable que es necesario atender con tiempo suficiente.
Servicios para tu viaje: Ahora se va poniendo mejor... La parte más divertida de todo esto es elegir los servicios que utilizarás para tu experiencia nómada digital: Alojamiento, traslados, seguros, actividades, espacios para trabajar, lugares y opciones para hacer networking. Aunque es verdad que parte de ello es bueno también dejar a la sorpresa en el camino
Preparando tu trabajo: Dependiendo cual sea tu modalidad de trabajo, este check puede ser muy diferente. Por ejemplo si trabajas para una empresa, puedes requerir avisar a tu empleador, coordinar con tu equipo de trabajo (sobre todo si te fueras a un lugar con un huso horario diferente), habilitar acceso a sistemas desde otros países, etc. Si fueras freelance o emprendedor digital, podrás requerir coordinar tu agenda con clientes, proveedores, socios o colaboradores, sobre todo para considerar que los primeros 2 o 3 días llegado a destino es importante dejarlo libre para descansar y hacer tu período de adaptación.
Preparando tus finanzas: Un aspecto muy importante son los recursos para financiar tu estilo de vida en esta experiencia. A base de los servicios para tu viaje y el costo de vida en destino, sugerimos hacer un presupuesto, como también una planificación de tus recursos para así saber si tienes cubierto lo necesario o requieres hacer algún ajuste.
Mantener en destino tu ritmo de trabajo: Una vez en destino, un aspecto fundamental es lograr mantener tu productividad y motivación para continuar con tu trabajo y que a la vez puedas destinar tiempo a disfrutar de los atractivos y actividades del lugar. En esta nota compartimos algunos tips para ello: Link a la nota

Y junto con este check list, también debes armar tu plan de acción, para distribuir entre el día de hoy y la fecha estimada de tu próxima experiencia toda esta planificación.

¡Una buena noticia! Todo lo volcamos en nuestro planificador, el cual podrás encontrar aquí

Esperamos te sirva esta información y nos cuentes ¿Ya tienes planificada tu próxima experiencia?

El "match" entre empresas digitales y trabajadores

2022-07-08 00:00:00

Según un estudio de "The Harris Poll" entre trabajadores del conocimiento de EEUU, el 74% estaría dispuesto a dejar un trabajo para trabajar de forma remota. Y seguro tú, que estás leyendo este artículo, también lo pensaste o estás pensando (o mejor aún ya lo hiciste).

El trabajo remoto llegó para quedarse, de eso no hay duda, aunque no sabemos muy bien aún cuál será la forma que tomará definitivamente, y por cuál lado nos inclinaremos más los trabajadores, según cuales sean nuestros valores. Me arriesgo en este momento por algunas de estas opciones:

¿Seguiremos priorizando la estabilidad que nos brinda un lugar seguro y así sea que las empresas consigan sostener modalidades presenciales?
¿Priorizaremos prepararnos más o en nuevas habilidades o profesiones para encontrar un trabajo que nos permita continuar con la seguridad y estabilidad de un sueldo, pero pudiendo hacerlo de forma remota?
¿Nos la jugaremos por ser autónomos, y trabajar como freelance o emprendedores digitales con nuestras habilidades?
Podría existir una cuarta o quinta o más opciones que quizás hoy aún no estoy pudiendo distinguir…

En Workitfy, conversamos con una gran cantidad de personas que están en esa búsqueda de trabajar de forma remota, para luego poder viajar mientras trabajan, y en ese camino se van sintiendo frustrados, solos, incomprendidos por no poder encontrar esas oportunidades. Claro, no es para todos… Sabemos que en determinados sectores como tecnología, finanzas, marketing o educación online hay grandes oportunidades y hasta incluso por encima de la demanda de posiciones.

Por tanto, lo que vemos es que existe una brecha entre empresas que no consiguen talento específico y por otro trabajadores de distintos sectores que no consiguen oportunidades que les permitan trabajar bajo la modalidad 100% remota.

Entonces la pregunta es ¿Cómo reducir esa brecha? O mejor aún ¿Cómo logramos un “match” de empleos y colaboradores 100% remoto?

La buena noticia es que hay empresas que ya están trabajando en eso, reclutadoras que sólo postulan ofertas para trabajo bajo esa modalidad, como ser nuestra empresa amiga nómada latam (enfocada 100% en posicionar talento latino en ofertas de empleo remoto) y también Careerbuilder, Workingnomads, RemotoJob, Weworkremotely, Trabajarporelmundo, Remoteok, Peopleperhour, entre otras.

La pregunta seguida de muchos es “Si, pero la mayoría de las ofertas son en tecnología”.

Y la respuesta es SÍ, es uno de los sectores más demandados (y escaso) de talento, pero por esa misma razón, cada vez existen más opciones para prepararse en ese área, incluso de forma gratuita o hasta sin necesitar saber programar, como las herramientas no-code que hace mucho más fácil desarrollar una web o una app.

Pero también hay ofertas de trabajo en el área de marketing y comercial, educación, idiomas, diseño, gestión de proyectos, entre otros (Aquí hay una nota de infonegocios al respecto)

Entonces veamos el vaso medio lleno… ¡oportunidades hay muchas! Como también para las empresas una gran esperanza que puedan cubrir prontamente todas las necesidades de talento que tienen hoy.

Por lo que lograr el “match” deseado, a mi punto de vista implica:

Por el lado de las empresas:

Que sigan extendiendo las posiciones que puedan trabajar bajo esta modalidad, y den visibilidad a sus necesidades.
La digitalización, que permite que más actividades dentro de la empresa puedan realizarse de forma online (y por tanto remota).
Que desarrollen una cultura que crea en esta modalidad y trabaje cada día para darle efectividad y que (honestamente) puedan cuantificar los beneficios que aporta a la organización
Que capaciten a los líderes para gestionar sus equipos de forma remota

Por el lado de trabajadores:

Que desarrollen aptitudes y actitudes que se requieren para trabajar de forma remota (e incluso asincrónica si así fuera)
Que se preparen en áreas profesionales en la que cada día más se incrementa la demanda de trabajo
Que tengan una estructura de búsqueda de oportunidades de forma recurrente, hasta encontrar la que se adapte a sus posibilidades
Que se preparen y planifiquen para esa búsqueda: su propuesta de valor, que es lo que realmente buscan, cómo presentarse, etc.

Sin duda, hay aún un largo camino por recorrer, pero el primer metro, es momento de caminarlo ahora…

¿Comenzamos?

Teletrabajo y nomadismo digital ¿Una nueva realidad en Latinoamérica?

2022-07-01 00:00:00

Esta semana estuve leyendo varias noticias con el fin de seguir conociendo las tendencias del trabajo en Latinoamérica en relación al trabajo remoto y el nomadismo digital. Y (casi) todo coincide en lo mismo: a pesar de países que están en grandes transformaciones, crisis y caos, una porción de trabajadores ya están tomando posturas respecto de sus prioridades al momento de elegir una oportunidad laboral: flexibilidad ante todo, que les permita elegir desde dónde trabajar.

Creo que hay, entre todo el gran cambio de paradigma laboral que estamos atravesando, un punto importante que destaco: por primera vez los trabajadores están “marcando la cancha”, definiendo cuál debe ser el futuro (y presente) del trabajo. Y el hecho que que la prioridad número 1 de Recursos humanos sea retener talento es un gran indicador (Aquí una nota de "El Economista" que habla de ello).

Y si, una era de la inteligencia, donde el talento pasó a ser el mayor “activo” de una empresa, sin duda no podía ser de otra manera, comenzando entonces a correrse límites, donde antes el poder de decisión estaba más fuertemente de un lado, ahora comienza a equilibrarse, abriéndose así una nueva oportunidad: alcanzar una relación empresa-colaborador en un juego “win-win”. ¿Qué desafío, no?

“El dinero no es todo… pero como ayuda" decía una famosa canción que escuchábamos en Argentina. Hace un tiempo SI era todo al momento de una oportunidad laboral... hoy si bien ayuda, ya no lo es todo, como bien lo manifiesta una nota de la consultora McKinsey titulada “El dinero no puede comprar la lealtad de sus empleados” manifiesta la importancia de generar una “experiencia holística” para sus colaboradores, que contemple el crecimiento, compromiso y bienestar. Y ese es un punto de quiebre: ya el dinero no es, para una gran cantidad de trabajadores, el factor principal por el que elijan quedarse en una empresa.

Por tanto lo que se abre es un nuevo desafío por parte de líderes y empresarios, que es el de escuchar, comprender y asumir que hoy muchos trabajadores buscan en una oportunidad laboral un espacio en el que puedan encontrar desarrollo, buenos líderes y vínculos, espacio de crecimiento, y que le permita equilibrar la vida laboral y personal, encontrando allí esa ansiada flexibilidad.

Y cuando hablamos de flexibilidad, no implica que los colaboradores puedan trabajar algunos días específicos (impuestos) en la oficina y otros desde su casa o donde quieran. Eso no es flexibilidad. SI es que cada colaborador pueda elegir dónde distribuir su tiempo, donde se siente más productivo, donde encuentra creatividad y donde las conexiones con otros. ¿Acaso todos somos productivos en el mismo horario en el mismo lugar? Creo que es un rotundo NO!

Tampoco es flexibilidad permitir que los colaboradores trabajen desde donde quieran, pero estén controlados por los conocidos Bossware (está probado que eso si disminuye la productividad). Aquí una nota al respecto

Reitero algo que ya he mencionado en otras oportunidades: El trabajo no es un lugar a donde ir, sino algo que hacer, por tanto si el trabajo se realiza, si los objetivos se cumplen, si la productividad se mantiene (un 87% de trabajadores manifiestan que su productividad aumenta o se mantiene en esta modalidad) ¿Cuál es el afán de volver a las oficinas full time?

Yo tengo mi teoría y es una palabra: la confianza. Ese juicio que nos mueve a 2 extremos posibles soltar o controlar, es decir creer que sin la vigilancia las cosas seguirán funcionando o creer que todo funcionará si me vuelvo “imprescindiblemente” vigilante de todo. Un poco duro… pero real… Creo (y me gustan) los grises, por tanto puede que algunos líderes no se encuentren ni en uno ni en otro extremo (y por eso habiliten modelos híbridos). Pero algo está claro, y es que aún tenemos un gran recorrido hasta lograr ese punto de equilibrio entre flexibilidad, confianza, y organizaciones del futuro.

Como dice una gran amiga: El cambio es como el movimiento de un péndulo: Cuando este comienza a moverse la tendencia es hacia movimientos bruscos de un punto extremo al otro, hasta que con el tiempo (y sin duda procesos y aprendizajes en el medio) se logre finalmente un punto de equilibrio.

Por tanto, creo que nos toca trabajar en esa instancia de procesos en el que el péndulo se está moviendo a gran velocidad. Y eso es una maravillosa noticia, podemos ser protagonistas de una nueva historia del mundo laboral.

¿Qué te parece, vamos juntos a escribir esta nueva historia?